Auteur
Massimo G. COLOMBO
Résumé
Cet article analyse le choix de la forme organisationnelle des alliances stratégiques. Je prends en examen les argumentations de la théorie des coûts de transactions et des autres perspectives contractuelles concernant la théorie de la firme selon lesquelles ce choix dépend surtout de la capacité des différentes formes d'alliances de minimiser les coûts de transaction. Je propose d'autres considérations s'inspirant de la théorie de la firme basée sur les compétences qui souligne le rôle dans cette décision de l'apprentissage interactif. Dans la section empirique, j'analyse un échantillon composé de 271 alliances incluant des co-entreprises, des accords non equity bilatéraux et unilatéraux, conclus durant la période 1983-‘86 par 67 des plus grandes entreprises nord américaines, européennes et japonaises dans les secteurs des technologies de l'information. Conformément aux résultats des études précédentes se basant sur la théorie des coûts de transaction, les estimations d'un modèle logit polytomique (multinomial logit) montrent que les entreprises utilisent les formes equity, c'est-à-dire les coentreprises pour gérer les transactions complexes. En revanche, les accords bilatéraux sont plus probables en cas de collaborations impliquant des aspects technologiques. Ce qui est plus important, les résultats empiriques prouvent que la forme des alliances dépend des compétences technologiques des partenaires. En particulier, la probabilité qu'une co-entreprise soit utilisée pour gérer une collaboration technologique diminue selon le degré de similarité des domaines de spécialisation technologique des partenaires.
