Auteur
J.P. DEBOURSE
R.P. DECLERCK
Résumé
Objets de l'analyse: le Projet d'investissement et l'écosystème projet/contexte. L'écosystème global Projet et Firme est en interaction stratégique, au deuxième niveau (couplage d'Ansoff) avec l'environnement. Présentation de trois perspectives nouvelles: la machine, l'objet transitionnel et le récit qui, intégrées, modulent l'approche classique du management stratégique de projet.
LE PROJET COMME MACHINE
Transposition au projet de propriétés caractéristiques de la Machine: Résistance, Friction et Inertie. Analyse du projet comme "construction d'une machine" et de sa dynamique par rapport à sa distance à l'état stationnaire initial.
LE PROJET COMME OBJET TRANSITIONNEL
Rappels des théories de M. Klein et D.W. Winnicott. Application métaphorique de ces concepts aux phases virtuelles du projet et à la dynamique des groupes temporaires (équipes de projets).
LE PROJET COMME RECIT
Le Récit comme véhicule de la transformation du projet virtuel à la phase opérationnelle concrète. Analyse des types de stakeholders, des auditoires, du récit et de l'anti-récit. Exemples de projets réels.
