Auteur
Céline ABECASSIS
Pierre-Jean BENGHOZI
Résumé
L'objectif de ce texte est d'identifier les effets des NTIC sur l'organisation des filières industrielles, et en particulier sur les rapports entre entreprises. Pour ce faire, nous avons opéré en deux temps. Nous proposons d'abord une modélisation des effets des NTIC sur l'organisation des filière industrielles, en nous appuyant sur les problématiques dégagées par les travaux théoriques existants. Nous partons, en particulier, de l’alternative dégagée par la théorie des coûts de transaction et qui s’articuler autour de la question suivante : les NTIC conduisent-elles à plus de marché ou plus de hiérarchie ? Cependant, les changements se posent de manière plus ambivalente du coté des entreprises, en conduisant notamment à une transformation des métiers. Pour en rendre compte, nous proposons un modèle d'évolution stratégique des filières en mettant en avant l'intérêt de la filière comme unité d'analyse. Le second volet de ce texte vise à illustrer les concepts ainsi dégagés dans un cas particulier : celui de la filière habillement. L’analyse concrète de ce cas permet d’identifier précisément les transferts d'activité, les changements de positionnements des différents intervenants, le contrôle stratégique de l'information et de l'initiative le long de la chaîne de conception-production-distribution. Nous identifions en particulier l’émergence de nouvelles intermédiations opérées par les distributeurs et par les offreurs de technologie. Dans les deux cas, ces rôles d’intermédiaires se caractérisent par des tendances communes : prise en charge des fonctions existant auparavant mais assurées par d’autres, nouveaux rôles centrés autour de la maîtrise des systèmes d’information (par exemple la construction et l'utilisation de bases de données produits ou clients), activité nouvelle articulée directement sur le processus de production (quand les offreurs de technologie prennent prennent par exemple une fonction de traducteur et de facilitateur de la circulation des informations techniques).
