Auteur
Jérôme BARTHELEMY
Résumé
L’objectif de cette communication est de tenter une analyse rigoureuse de l’externalisation, que nous percevons comme une forme organisationnelle nouvelle. En effet, il n’existe pas de cadre conceptuel solide pour appréhender l'externalisation en tant que forme organisationnelle et ce travail a pour objectif d’essayer de combler cette lacune. Le fondement théorique principal que nous utilisons est la théorie des coûts de transaction (Williamson, 1975, 1985 et 1996). Cette approche présente toutefois des limites. L'aspect foncier de l'externalisation (suite notamment au transfert de ressources) est en effet beaucoup mieux envisagé à l'aide de la théorie de la ressource. La littérature sur les contrats de long terme nous permet en outre d'analyser finement le contrat, fondement de la structure organisationnelle d'externalisation, notamment en la présence d'une spécificité forte. Le recours à la littérature sur la confiance est également nécessaire pour comprendre la notion, parfois considérée comme contradictoire, de contrat de partenariat d'externalisation. Nous commençons donc par définir l'externalisation avant de mettre en valeur les apports et les insuffisances des différents courants théoriques. Nous formulons ensuite un certain nombre de propositions autour de l'externalisation comme forme organisationnelle nouvelle.
