Auteurs Laurence LEHMANN-ORTEGA Jean-Marc SCHOETTL Résumé L’innovation stratégique, qui peut se définir comme la capacité à créer de nouvelles stratégies qui modifient les règles du jeu dans l’industrie, représente aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises. En effet, ce type d’innovation leur assure croissance et profitabilité. Or, l’innovation stratégique paraît souvent inaccessibl...
Stratégie perturbatrice fondée sur la connaissance client : Le cas de « La Plateforme du Bâtiment » - Saint Gobain DistributionAuteur Bernard LECA Résumé Un nombre croissant de travaux étudie le changement institutionnel. Ils insistent sur la nécessité de distinguer entre changement exogène et changement endogène, ainsi que sur la nécessité de prendre en compte le contexte – i.e. le niveau de structuration du champ. La situation où le changement institutionnel semble le plus délicat est celle d’un changement endogèn...
Le changement institutionnel dans un champ organisationnel structuré. L’introduction de la carte d’accès illimité dans l’exploitation cinématographique françaisAuteurs Philippe VERY Louis HEBERT Paul BEAMISH Résumé Peu de recherches ont étudié comment les firmes multinationales utilisent leur expérience lorsqu’elles s’implantent à l’étranger. Selon le modèle dénommé « projection du savoir », la connaissance utile, concentrée au centre de la multinationale, peut être mise au service de la périphérie. De fait, le transfert de l’expérience accumulée...
Le modèle de « projection du savoir » dans les multinationales : Une exploration par l’étude du lien entre expatriation et survie des filialesAuteur Annie GARANTO Résumé Les facteurs déterminants le choix organisationnel de la firme en matière de recherche et développement suscitent, depuis quelques années, une abondante littérature. La plupart des travaux insistent sur le caractère divergent des deux paradigmes dominants de la théorie des coûts de transaction et de la théorie des capacités dynamiques. L’objectif de cette communic...
Les déterminants des accords de coopération en R&D - vers une vision unifiée ?Organisation et AnimationDidier CHABAUD, MCF, THEMA-Gestion, didier.chabaud@eco.u-cergy.fr Sylvie EHLINGER, MCF, THEMA-Gestion, sylvie.ehlinger@eco.u-cergy.fr Véronique PERRET, Professeure, CERMAT-IAE Tours, veronique.perret@univ-tours.frParticipantsPhilippe ALBERT (philippe-albert@wanadoo.fr), consultant et professeur associé au CERAM- Sophia Antipolis Hamid BOUCHIKHI (bouchikhi@essec.fr), pro...
L’accompagnement du créateur d’entreprise : pistes et enjeux pour la recherche en management stratégique
