L’évolution du contexte concurrentiel confère au processus de conception de nouveaux produits une place centrale dans la performance de la firme. Les activités d’exploration qui vont permettre à l’entreprise de renouveler son positionnement revêtent de ce fait une importance particulière. .Cet article se propose de contribuer à la question de l’organisation de l’exploration à partir de la confr...

Les systèmes de franchise sont des business models (BM) difficiles à manager, et obtiennent des performances très variables qui remettent souvent en cause leur viabilité. Dès lors, la plupart des franchiseurs développent des mécanismes de diversification de leurs sources de revenus pour ne pas dépendre exclusivement des ressources générées par ce système. En effet, la mixité des réseaux est auj...

Le but de cette recherche est d'examiner la relation entre la performance organisationnelle, l'incertitude de l’environnement et la perception par les salariés du charisme de leur CEO. Un questionnaire a été administré via e-mail aux anciens élèves d’une grande école de commerce qui occupent des postes variés dans différents niveaux hiérarchiques. Un échantillon de 100 entreprises française...

In the first part of this article, we associated the various types of social identities that form based on work relations with two human resources management models: the Instrumental Model and the Political Model. We plan to show how human resources management practices typical of the political model and the instrumental model relate with the level of autonomy and identity differentiation socia...

Le repérage sémantique du concept de compétence dans les sciences de gestion révèle que la thématique des compétences a émergé presque simultanément des domaines du management stratégique et de la gestion des ressources humaines (Rouby et Thomas, 2004), sans pour autant déboucher sur une convergence des concepts et des problématiques traitées. Or, une des questions majeures qui se posent encor...