Le but de cette recherche est d'examiner la relation entre la performance organisationnelle, l'incertitude de l’environnement et la perception par les salariés du charisme de leur CEO.
Un questionnaire a été administré via e-mail aux anciens élèves d’une grande école de commerce qui occupent des postes variés dans différents niveaux hiérarchiques. Un échantillon de 100 entreprises françaises a été recueilli.
Les résultats de l'étude montrent que les CEO qui ont été perçus par les salariés comme étant énergiques ont un impact sur la performance de l'organisation, indépendamment de l'effet modérateur de l'incertitude de l’environnement, a contrario des CEO "modèles".
Cette recherche révèle que la performance de l'organisation dépend du charisme du CEO. Les entreprises devraient prendre en compte la personnalité des CEO lors de leurs recrutements, en particulier la caractéristique d'être énergique.
Cette recherche étudie les questions majeures traitées par les modèles de management et la façon dont les organisations les opérationnalisent. Méthodologiquement, le travail mené s’appuie sur l’analyse de douze modèles de management au moyen de données secondaires. Les résultats obtenus laissent entendre que les modèles de management constituent un outil d’organizing, fondé sur quatre variables clés - l’implication des individus ; la recherche de performance ; les valeurs et les principes éthiques ; l’expertise du métier - reflétant ainsi la combinaison des approches axées sur le management scientifique, les relations humaines et la structure. Les résultats indiquent également que les modèles de management permettent de développer la résilience des organisations.
Cet article a pour objectif de présenter un modèle de pouvoir présent dans les relations entre institutions. L’intérêt central sur le pouvoir s’explique car il est l’élément principal de toutes relations. Pour l’ensemble des auteurs s’intéressant à ce concept, le pouvoir naît dès que deux individus ont besoin de négocier dans un cadre relationnel pour arriver à l’accomplissement d’un objectif. Ainsi, il ne peut y avoir relation sans pouvoir. Le cadre d’analyse de cet article sera un événementiel sportif international révolu. Le sport, comme terrain de recherche privilégié, se justifie par un développement récent des événementiels sportifs au niveau mondial, entraînant des luttes de pouvoir entres les différentes parties prenantes. Pour comprendre les systèmes relationnels, l’apport d’un modèle provenant des écrits de Machiavel et Baechler permettra de saisir les comportements des différentes parties prenantes du monde du sport. Le modèle choisi devra permettre de répondre à la problématique qui est de savoir quel type de pouvoir exerce l’entité dominante sur les autres entités présentes dans les dynamiques relationnelles d’une organisation, et ici plus précisément dans le cas d’un événementiel sportif international. Pour répondre à cette question, le cas particulier de la Coupe du Monde de Rugby 2007 ayant eu lieu en France devra permettre d’éclairer la conception théorique des différents auteurs. Pour répondre à la question de cet article, la méthodologie utilisée sera qualitative dans une approche déductive-confirmatoire (Hlady-Rispal, 2000). Le choix de cette démarche se justifie par une volonté d’être au plus près des acteurs importants de ce secteur économique. Les entretiens d’experts, les documents internes aux organisations ainsi que la création d’une base de données d’articles de presse sur une période de cinq ans permettront de tester les différents éléments du modèle. Afin de réaliser le traitement de l’ensemble des données, nous ferons appel à deux logiciels d’analyse sémantique complémentaires. Les logiciels, Alceste, par analyse descendante hiérarchique, et Wordmapper, par analyse ascendante hiérarchique, permettront la création de données textuelles et chiffrées mettant en avant un pouvoir particulier présent dans les relations. Les données textuelles se composeront de classe de mots chez Alceste et de présence textuelle dans l’autre logiciel. Les données chiffrées se composeront de co-occurrences entre les termes du modèle ainsi que d’une présence statistique de ces mêmes termes dans les différentes données. L’ensemble des résultats de ce cas nous montrerons que le pouvoir se base sur l’une des trois dimensions particulières du modèle, issu des écrits de Machiavel, tout en ayant un comportement triangulaire. L’intérêt principal de cet article sera donc la présentation d’un type particulier de pouvoir présenté par Machiavel ainsi que la définition complète du modèle. Au niveau managérial, les différents acteurs d’un jeu relationnel, grâce à l’outil mis en place, pourront accéder à une meilleure compréhension du pouvoir présent dans les relations qu’ils entretiennent et ainsi adopter le comportement adéquat à la stratégie qu’ils désirent mettre en place.
