Les firmes entrepreneuriales fondées sur la Connaissance connaissent des débuts difficiles car elles sont entrepreneuriales simultanément sur plusieurs dimensions. Ces firmes peuvent-elles compter sur les utilisateurs pour proposer une efficacité suffisante dans certaines dimensions entrepreneuriales ? Pour répondre à cette question nous nous reposons sur les théories entrepreneuriales de la fi...
LES UTILISATEURS SONT-ILS LES ENTREPRENEURS DE DEMAIN ? : UNE ÉTUDE DE CAS DANS L’INDUSTRIE DU JEU VIDÉOLes quelques études qui ont pu porter sur le rôle des épouses dans les entreprises familiales ont montré un acteur très peu visible et pourtant bien présent, surtout dans les cas de rupture familiale, comme le décès prématuré du mari-dirigeant. Ce paradoxe nous a encouragé à réfléchir d’un point de vue historique à la question des veuves-entrepreneures dans les entreprises familiales. Pour cela...
Le rôle des veuves-entrepreneures dans les entreprises familialesL’approche par les ressources, ou « Resource-Based View » (RBV) conçoit l’entreprise comme une collection de ressources idiosyncrasiques dont le but est d'accumuler des actifs et des compétences pour conquérir et/ou protéger un positionnement valorisable sur un marché. Cet article se focalise essentiellement sur la dimension hétérogène des ressources de l’entreprise, et sur les contraintes d’ac...
Les éléphants ne savent pas sauter ! Une proposition de dépassement des effets de seuil par la coopération technologiqueLa gestion d’équipes virtuelles dans des projets globaux demande une attention à la communication entre les membres de l’équipe car devient complexe dans la mesure où les moyens traditionnels de communication (des rendez-vous face-à-face, de la communication non verbale, la suivit du projet sur place) sont réduits et remplacés par d’autres moyens de communication basés sur la technologie d’inf...
L´influence des facteurs culturels dans la communication des projets globaux virtuelsLa codification des connaissances tacites fait l’objet de nombreux débats en matière de management des connaissances et plus particulièrement la possibilité de transformer cette connaissance en un savoir explicite. De nombreux travaux aussi bien chez les économistes comme Foray (2000) que chez les gestionnaires comme Nonaka et Takeuchi (1995) attestent que l’enjeu est considérable. Dans le même...
Une connaissance tacite n’est elle pas finalement une connaissance pratique ?