Auteurs Rachel Beaujolin-Bellet Yves Moulin Résumé Les décisions de restructuration accompagnées de suppressions d’emplois s’opérant dans des groupes ont fait l’objet d’études fournissant des résultats fortement convergents concernant le caractère centralisé et clos du processus de choix, sa discrétion et sa diffusion généralement tardive. S’ils vont devoir par la suite piloter la mise en o...
Restructurations accompagnées de suppressions d’emploi : quand les managers locaux promeuvent et conduisent un schéma alternatif à la décision prise par la direction du groupeAuteurs Franck Aggeri Julie Labatut Résumé L’intérêt pour les approches par les instruments connaît aujourd’hui un renouveau qu’il est difficile d’ignorer. Par ce terme, nous désignons les travaux qui proposent d’étudier l’action organisée et stratégique, non pas à travers sa substance, ses discours ou les intentions des managers, mais à travers les instrumentations, techniques, scientifi...
LA GESTION AU PRISME DE SES INSTRUMENTS Une analyse généalogique des approches par les instruments en gestionAuteur Sébastien Liarte Abstract The recent introduction of computer simulation in social sciences in general and in management sciences in particular, means that it has yet to be accepted in the researcher’s “toolbox.” To guarantee computer simulation’s early acceptance by the scientific community, its users have paid particular attention to the validity of their results. In particular, ext...
Linking Artificial Models and Reality: Cutting Through MisunderstandingsAuteurs Wetzel Ursula Gomes da Silva José Roberto Résumé Dans les études organisationnelles, on observe, dans les dernières décennies, un intérêt croissant sur la signification du temps (HASSARD, 1996, 2001, 2002 ; JO HATCH, 2002 ; KELLEMBERG et EPSTEIN 2001). Particulièrement quant aux situations de changement organisationnel, la notion de temps semble être à l'essence de la manière comme ...
Temps et changement organisationnels : nostalgie et nostophobie comme articulation du passé, du présent et de l’avenirAuteurs Grandval Samuel Soparnot Richard Résumé Le management stratégique et les travaux des théoriciens des compétences dynamiques donnent au dirigeant la capacité d’influencer la performance de l’entreprise. Ils ouvrent ainsi la voie à des réflexions sur la manière dont il façonne l’avenir de la firme. De nombreuses notions comme la vision, l’acuité stratégique, la capacité de clairvoyanc...
L’intuition managériale : une aptitude ésotérique ?