Auteur
Ali Smida
Résumé
L’abondante littérature qui traite de la décision en général et de la décision stratégique en particulier passe sous silence le moment de la décision stratégique. Tout au plus, elle l’aborde de manière allusive ou implicite. Elle donne ainsi l’impression que ce moment est diffus, difficile à cerner ou bien sans importance pour le décideur. Cet article, en considérant que la décision s’inscrit dans un processus décisionnel, montre que les moments des décisions de ce processus peuvent être datés, mais le manager ne peut pas toujours les fixer selon sa volonté ; certains lui sont imposés par son environnement. Une modélisation de ces moments en fonction des attitudes des managers est alors proposée.
