Auteurs
Julien De Freyman
Katia Richomme-Huet
Robert Paturel
Résumé
Cette communication propose une approche exploratoire d’une problématique largement sous-traitée par le champ de la succession : le transfert générationnel d’un réseau social. Elle met en exergue, dans le cadre des entreprises artisanales familiales, la centralité des acteurs successoraux (dirigeant, héritier et parties prenantes) dans la création d’obstacles à ce transfert, et suggère de pousser plus loin l’analyse des zones de dissonance cognitive (S1), de conflits générationnel (S2) et de défiance sociale (S3). Quatre études de cas, appartenant au secteur des métiers, viennent illustrer cet essai conceptuel pour en favoriser l’appropriation.
