Auteur
Pierre-Xavier Meschi
Résumé
S’appuyant sur la théorie du réseau social et ses prolongements au niveau interorganisationnel, cet article vise à montrer que la probabilité de survie d’une alliance s’accroît significativement si les partenaires sont issus du même réseau d’alliances. Cette hypothèse a été testée à l’aide d’analyses statistiques (analyse de survie et analyse des liens interorganisationnels) réalisées au sein d’un échantillon de 371 coentreprises ayant été formées au cours de l’année 1996. Les résultats ont montré que la relation réseau-performance n’est validée que pour les réseaux d’alliances présentant une structure interne spécifique. Seuls les réseaux d’alliances où les liens entre membres sont denses mais peu répétitifs constituent le marché interne et la base d’informations fiables sur les partenaires potentiels qui assurent la survie des futures coentreprises.
Abstract
Building on the social network theory and its interorganizational developments, this article aims at putting into light that the likelihood of alliance survival increases significantly if partners are embedded in the same alliance network. This hypothesis is examined through statistical analyses (survival analysis and analysis of interorganizational ties) carried out in a sample of 371 joint ventures formed during year 1996. Findings show that the networkperformance relationship is only supported for alliance networks having a specific internal structure. Only alliance networks whose member ties are dense but not frequently repeated offer their members the internal market and the base of reliable information on potential partners that ensure the survival of future joint ventures.
