Auteur
Sabrina LOUFRANI-FEDIDA
Résumé
Dans un contexte de renforcement des organisations par projets, la question du management des compétences devient aujourd’hui un enjeu clé aussi bien pour les entreprises que pour la recherche en sciences de gestion. Toute la difficulté réside, pour les entreprises, dans la production de leviers d’action favorables à l’articulation du développement des compétences et du développement des projets. Aussi, même si de récents travaux soulignent la nécessité d’articuler ces deux logiques, cette problématique nécessite des recherches complémentaires et davantage d’études menées sur le terrain.
Cette communication ambitionne de combler partiellement ce vide, à partir d’une analyse qualitative de quatre études de cas d’entreprises (IBM, HEWLETT-PACKARD, ARKOPHARMA et TEMEX), lesquelles organisent leur activité de développement de produits et services nouveaux au moyen de projets.
Nos résultats rendent clairement compte de la variété des leviers d’action mis en place par les entreprises étudiées pour gérer l’articulation entre management des compétences et organisation par projets. De surcroît, à partir d’une analyse thématique de ces leviers d’action, nous avons pu repérer trois dimensions clés qui permettent d’appréhender de manière globale et concrète cette articulation : le management des connaissances, la gestion des ressources humaines et la stratégie.
