Auteur
Maryvonne Lassalle-de Salins
Résumé
Peu de recherches sur les stratégies politiques des entreprises se sont intéressées spécifiquement aux stratégies menées vis-à-vis de la cible que constituent les organisations intergouvernementales (O.I.G.). Comme première étape d’un tel travail, il apparaît nécessaire d’étudier les O.I.G. en tant que lieu de décision intergouvernementale. Nous nous intéressons tout d’abord aux travaux antérieurs de recherche sur la décision dans les O.I.G. et montrons qu’ils adoptent le plus souvent une perspective très générale de la décision. Nous proposons alors de confronter la décision intergouvernementale aux modèles de décision de la poubelle (Cohen et al. [1991]) et de Kingdon [1984]. Pour cela, nous choisissons une recherche qualitative par études de cas dont le terrain est le Codex Alimentarius. Nous montrons que le modèle de la poubelle peut, au moins pour partie, décrire la décision au Codex Alimentarius. Cependant, le hasard et les structures de décision et d’accès (Cohen et al. [1991]) ne sont pas les seuls déterminants de ce qui sort de la poubelle. Différents facteurs (acteurs, pressions institutionnelles) orientent aussi la décision. Comme dans le modèle de Kingdon, l’entrepreneur politique peut influencer à son avantage le processus décisionnel mais son travail est plus complexe que dans le modèle. Nous proposons ensuite plus généralement de voir les O.I.G. comme des organisations faiblement couplées et comme des lieux d’indécision ponctuée de décisions. En conclusion, nous envisageons les questions empiriques et théoriques que ces interprétations posent.
