Auteurs
Anne Gratacap
Sophie Gaultier-Gaillard
Résumé
L’évolution du management des entreprises est à l’origine de l’accroissement de la thématique de gestion des risques en sciences de gestion (marketing, finances, gestion des ressources humaines,…). En management stratégique, des structures organisationnelles de plus en plus intégrées (réseaux), ainsi que des pratiques managériales (gestion transversale et par processus), suscitent des situations particulièrement intéressantes à étudier pour notre communauté scientifique.
L’impératif de performance orientée client ne peut aujourd’hui se réaliser au sein de ce type d’organisations que si les entreprises sont dotées d’indicateurs de performance – versus indicateurs de vulnérabilité – susceptibles d’estimer clairement le degré de fiabilité de la chaîne de valeurs. Le processus de création de valeur devenant de plus en plus de nature « intersticielle », une gestion globale des risques intégrée au management stratégique des entreprises semble s’imposer. Elle implique une identification et une mesure globale du risque tout au long de la chaîne de valeurs afin d’assurer la pérennité de(s) l’avantage(s) concurrentiel(s) des entreprises partenaires.
