Auteur
Héla GHARBI
Résumé
S’inscrivant dans le cadre du système de gouvernance des entreprises, notre recherche porte sur un mécanisme de contrôle interne particulier : les salariés actionnaires. Mobilisant la théorie de l’agence ainsi que la théorie d’enracinement des dirigeants, nous nous proposons d’étudier le rôle de l’actionnariat salarié dans la gouvernance des entreprises, précisément dans le cadre des stratégies d’enracinement des dirigeants. Nous adoptons, à cet effet, une approche quantitative reposant sur une méthodologie hypothético-déductive. Fondée sur un échantillon moyen de 167 entreprises françaises cotées et sur des régressions logistiques, l’analyse explicative de notre recherche confirme la possibilité d’enracinement des dirigeants via l’actionnariat salarié sous certaines conditions et met en évidence l’influence des aspects
managériaux de l’actionnariat salarié.
