Auteurs
Zouhaïer M’Chirgui
Olivier Chanel
Résumé
L’objectif de ce papier est d’examiner la logique adoptée par les acteurs de la carte à puce dans leur choix stratégique entre d’une part les alliances et d’autre part les fusions ou acquisitions. Nous recherchons les facteurs influençant ce choix, et qui dépendent du contexte social émergeant des alliances ou des relations antérieures, des caractéristiques des firmes partenaires et des conditions de l’industrie. Un échantillon de 321 alliances et de 83 acquisitions formées entre 1997 et 2003 est analysé. Les principaux résultats sont que les liens directs et indirects antérieurs ont un effet significatif sur ce choix, que les entreprises les plus centrales dans le réseau sont les moins exposées au risque d’être acquises et que les entreprises préfèrent établir des alliances lorsqu’elles appartiennent à des industries différentes ou verticales alors qu’elles préfèrent recourir aux acquisitions lorsqu’elles appartiennent à la même industrie ou horizontale. Enfin, les résultats indiquent que les acteurs de l’industrie de la carte à puce semblent encore préférer recourir aux alliances qu’aux acquisitions ce qui peut être considéré comme résultant du caractère non mature de cette industrie.
