Auteur
Salma BORCHANI
Résumé
Dans un contexte d’interdépendance des intérêts compétitifs, les stratégies des entreprises sont considérées dynamiques et toute action initiée par l’une des firmes est susceptible de déclencher des réactions chez ses concurrents. La prise en compte par la firme de l’unité action-réaction dans l’analyse de ses comportements compétitifs a été amorcée depuis l’émergence du courant de la dynamique concurrentielle. Ce courant, en vue de fournir aux firmes un cadre d’analyse de l’interaction concurrentielle, a mobilisé plusieurs théories dont notamment la théorie des jeux et des ressources. Outre ces théories dont l’apport est loin d’être négligeable, la théorie évolutionniste occupe une place prépondérante dans l’explication du changement des comportements des firmes. Les courants de la dynamique concurrentielle et de l’évolutionnisme constituent le fondement d’une réflexion exploratoire que nous menons conjointement pour identifier le processus d’évolution des comportements stratégiques des firmes. Ce processus est lié à l’approche de gestion des actions/réactions stratégiques des firmes et au processus d’apprentissage stratégique.
Une étude empirique exploratoire a été menée auprès des entreprises tunisiennes leaders appartenant au secteur Textile-Habillement dans le but d’examiner les processus d’évolution de leurs comportements stratégiques. Nos premiers résultats indiquent que les actions/réactions des entreprises se déroulent dans une période de temps très courte, que les entreprises ont tendance à répéter des actions reposant sur l’innovation mêmes si ces actions ne réalisent pas les performances escomptées parce que l’action d’innovation constitue le facteur clés de succès du secteur T-H. L’enquête révèle aussi que seulement les entreprises disposant des mêmes ressources sont capables d’imiter les actions managériales et les actions de développement de leurs rivaux.
