Auteur
Philippe Mouricou
Résumé
Si l’imitation joue un rôle central dans les travaux sur la diffusion, la question des logiques mimétiques (raisons amenant les décideurs à reprendre des solutions adoptées ailleurs) y demeure subalterne. S’appuyant sur la théorie des conventions, les modèles de herding behavior, les théories de l’identité sociale et les théories néo-institutionnalistes, cet article propose une typologie des logiques mimétiques qui permet d’interpréter des données issues d’entretiens menés auprès de programmateurs radio. L’analyse montre que les trois grandes logiques, utilitariste, conventionnelle et référentielle, sont concomitantes.
Abstract
The literature on imitation is often grounded in a ‘diffusion’ perspective that focuses on effects and modes of imitation and gives little empirical attention to the reasons why managers imitate other firms. In this study of the French radio broadcasting industry, a typology of music programmers’ mimetic rationales is proposed. Drawing on conventions, herding behavior, social identity and neoinstitutional theories, three distinct rationales associated with imitation are identified (utilitarian, conventional and referential). Our study shows that they work simultaneously.
