Cette étude tente de caractériser l’influence des comportements relationnels et de la qualité de la relation entre acteurs-clefs sur le succès des projets de développement international. La recherche exploite une base de données primaires collectées par questionnaires adressés à 100 coordonnateurs de projets au Sénégal. La méthode des équations structurelles basée sur l’approche des moindres carrés partiels (approche PLS) a été utilisée pour l’évaluation du modèle structurel. Les résultats montrent que les comportements relationnels ont une influence directe et positive sur le succès des projets. De même, la qualité de la relation entre stakeholders est non seulement associée positivement au succès des projets, mais médiatise également la relation entre les comportements relationnels et le succès des projets. Enfin, il ressort que la confiance entre le coordonnateur et son supérieur hiérarchique national affecte positivement le succès des projets contrairement à celle pouvant exister entre celui-ci et son task-manager.
L'objectif du papier est d'examiner les différences et/ou les similitudes des déterminants de la structure du capital entre les entreprises familiales de première génération et leurs homologues de deuxième génération ou plus. Une analyse quantitative a été conduite en mobilisant des données de panel (2011-2019) de deux sous-échantillons (103 entreprises familiales de première génération et 82 entreprises familiales de seconde génération ou plus). Des tests de régression ont été effectués sur le ratio d’endettement pour les deux catégories d'entreprises, en utilisant des variables dérivées de la littérature (Ratio d’endettement antérieur, ROA, ROE, niveau du risque, croissance, liquidité, cash flows, tangibilité, taille et âge de l’entreprise). Les résultats ont soutenu, dans l'ensemble, la théorie du financement hiérarchique et ont révélé des différences significatives dans le niveau d’endettement ainsi que dans ses déterminants entre les deux catégories d’entreprise.
In a modern world multi-stakeholder initiatives (MSIs) take a prominent place as a mechanism of global governance bringing together companies, civil society and state. While research on MSIs has widely discussed whether such arrangements can be considered as legitimate forums for democratic deliberation, little attention has been paid to how transnational regulative initiatives are becoming understood and implemented locally under the context of emerging and developing economies. We seek to bridge this gap through an in-depth qualitative case study of sustainability-driven MSIs unfolding in the cocoa sector of Cote d'Ivoire. Our research brings two-fold contribution to the discussion on local contextualization of MSIs. First, we show that despite the existence of governance voids in the emerging and developing economies, multi-stakeholder arrangements remain embedded in the local institutional context and therefore, the impact of MSIs norms/practices locally is contingent upon successful “institutional bridging” – the process of linking the MSI to the existing local institutional context. Our research also brings new insights on how MSI can stimulate local agency through empowerment of local stakeholders, thus leading to their better inclusion in the governance processes at the local level.
