Les travaux portant sur le changement organisationnel sont de deux types : ceux qui étudient son contenu et ceux qui étudient son processus. Ce travail vise à proposer un cadre de référence introduisant le concept de la dynamique du changement via un exposé de l’état de l’art et du cadre théorique et analytique. Ainsi, en se positionnant à côté des travaux examinant le changement eu égard de son contenu, nous manifestons notre conviction que les solutions apportées aux changements dans des contextes particuliers ne peuvent être transférables à d’autres cas que s’ils présentent les mêmes attributs. Dans cette veine, ce travail propose une grille de lecture pour la taxonomie d’un changement basée sur ses propriétés et ses attributs : sa substance. Ce faisant, un inventaire a été fait d’abord des différents travaux classifiant le changement sur la base de critères donnant lieu à des dualités des types de changement. Ensuite, un travail de regroupement des différentes logiques de classification du changement a été réalisé à travers des filtres qui tiennent compte des significations portées par les critères ou par les types. Enfin, le tout est regroupé dans un cadre qui expose l’ensemble des critères hiérarchisés en fonction de la capacité de chacun à induire le maximum d’attributs.
La gestion de l’intégration post-fusion n’est certes pas une problématique récente ; cela fait, en effet, plus de trois décennies que des travaux sont régulièrement publiés sur cette thématique. Elle reste néanmoins d’actualité au regard du nombre d’opérations de fusions & acquisitions conclues chaque année et des problématiques soulevées, telle la question de la capacité à changer. Celle-ci est considérée comme l’un des facteurs-clés de survie. Des contributions récentes traitant d’un grand nombre de théories sur le processus du changement et passant en revue plusieurs résultats divergents, justifient l’intérêt de poursuivre la recherche dans ce domaine.
Mots clés : Fusions & acquisitions, intégration, processus, capacité à changer.
