Les processus d’innovation n’échappent pas au phénomène d’accélération présent dans les sociétés développées. Au sein d’organisations prises dans un jeu hyper-concurrentiel où vitesse devient synonyme de performance, des acteurs participent depuis plusieurs années à de nouvelles formes d’innovation intégrant des objectifs de durabilité et enclenchant une dynamique de décélération. À travers l’étude du cas d’un grand groupe de télécommunications, cette recherche étudie la manière dont les acteurs intégrés dans les démarches d’innovation intègrent cette perspective durable dans des processus contraints d’innovation. Nos résultats mettent en lumière la nécessaire articulation de trois formes de temps - temps narratif, temps projectif et temps de la métis - pour s’intégrer dans la pratique de l’innovation et instaurer un changement vers des temporalités plus longues et durables.
