L'analyse des temporalités reste un sujet encore peu étudié, notamment dans le champ du management agile. Dans le cadre d'une étude de cas unique, les auteurs cherchent à explorer l’interaction entre les structures temporelles d’un projet « agile » et les attributs temporels des acteurs projets. L’objectif de la recherche est double. Elle vise, dans un premier temps, à saisir la manière dont les acteurs projets perçoivent l’agilité. Dans un second temps, il s'agit de comprendre comment les interactions « temps du projet agile » et « attributs temporels des membres de l'équipe projet » influencent les comportements individuels et collectifs. En effet, la littérature actuelle éprouve encore des difficultés à saisir ce que recouvre cette notion d’agilité surtout au niveau micro, tant les définitions sont diverses. Par ailleurs, très peu d’études s’intéressent sur les structures temporelles du projet « agile » et la manière dont les individus se les représentent. Dans cette étude, nous avons combiné deux approches méthodologiques : une approche par les échelles temporelles et une approche qualitative par la conduite d’entretiens semi-directifs. Nos résultats enrichissent le cadre théorique existant en soulignant l’importance de la prise en compte systématique des attributs temporels individuels lors de la constitution d'une équipe projet agile.
