Cette recherche se propose d’explorer la question de l’innovation en management juridique en examinant le cas de la Direction Juridique innovante (DJI). L’innovation dans le champ juridique est vue comme un oxymore. Les DJI sont censées faire de l’innovation et du droit en même temps. Leur étude permet donc d’identifier les conditions d’une telle hybridation. A vocation exploratoire, cette recherche s’appuie sur trois études de cas de DJI. La restitution théorique de ces dernières a permis de concevoir une grille de lecture hybride entre le management et le droit autour de trois constituants clés de la DJI à savoir : l’alignement stratégique, l’approche « client interne » et la culture organisationnelle. Les implications juridico-managériales de notre recherche mettent en évidence quatre apports sur le plan conceptuel. Il s’agit de (a) considérer la DJI comme ressource stratégique, (b) construire une capacité juridique dynamique en interne comme avantage compétitif, (c) s’orienter vers un management juridique par l’innovation et (d) adopter un pilotage de la performance juridique (KPI) par la valeur.
