Dans le contexte de post-révolution tunisienne, nous cherchons à comprendre l’efficacité du discours revendicatif des salariés. C’est ainsi nous abordons la question de recherche suivante : Comment le discours revendicatif des salariés d’une organisation publique dans un contexte post révolutionnaire pourrait-il engendrer un changement organisationnel ? Notre objectif est de comprendre ce qui est réalisé à travers l’action illocutoire. Dans cette lignée, nous empruntons à la fois la grille de lecture du sensemaking et celle de la sociologie critique de Bourdieu. Nous nous intéressons à l’étude de cas d’une organisation publique. Notre posture épistémologique se veut interprétativiste et notre méthodologie est qualitative. Nous recourons à une triangulation au niveau des outils de collecte des données (la participation observante, le recueil documentaire et le recours à Facebook). L’interprétation et la discussion de nos résultats nous a conduit à retenir la performativité du discours revendicatif au niveau du changement structurel de l’organisation.
L’objectif de notre recherche est d’éclairer et d’apporter une contribution au débat théorique portant sur une littérature émergente et non encore consolidée celle relative aux “anti-corporate movements”, en analysant les ressorts et l’évolution des mouvements sociaux anti-corporate, basés sur la question des ressources naturelles, dans le contexte de la Tunisie post-révolution, ainsi que leurs natures afin d’explorer la problématique des enjeux organisationnels des mouvements sociaux. Et ce pour comprendre ce qui détermine le résultat de tels mouvements. Cette recherche se situe par rapport à un nouveau champ d’étude, « Mouvements sociaux et théorie des organisations » qui réunit les deux disciplines Théorie des mouvements sociaux (TMS) et théorie des organisations (TO).
