Les risques peuvent rendre les pratiques habituelles inopérantes et contraindre l’organisation à se reconcevoir pour rechercher la résilience. Celle-ci dépendra alors non seulement de l’organisation des activités mais aussi de l’évolution du contexte, les deux phénomènes n’évoluant pas nécessairement dans le même sens ni au même rythme. Le maintien des activités dans un univers qui change rapidement suppose alors de l’anticipation comme préparation intentionnelle de l’avenir, ou sinon de l’adaptation. Après avoir discuté l’intérêt d’une approche de la résilience organisationnelle par les pratiques d’anticipation ou d’adaptation dans une perspective longitudinale, nous présenterons le cas de l’hôpital des armées Bégin pendant la montée de la première crise Covid. Les résultats montrent des périodes d’adaptation et d’anticipation différenciées au cours du temps, qui ouvrent des perspectives sur l’intérêt de prendre en compte des temporalités multiples dans la gestion de la résilience organisationnelle au cours d'une crise.
