Cette étude de cas multiples explore la façon dont les entreprises peuvent générer des règles simples de sélection par la traduction de leur théorie. L’objectif de ce papier est de mettre au jour le rôle important, et parfois encore incompris, joué par les théories portées par l’entreprise dans sa réponse à l’incertitude. Les cas étudiés font apparaître l’émergence de certaines règles simples comme la résultante de la capacité de théorisation des acteurs. La littérature existante suggère que les règles simples sont apprises soit par la codification d’expériences antérieures, soit par l’abstraction d’informations issues de représentations cognitives. Néanmoins, l’accent mis sur ces perspectives ne permet pas d’avoir une vision complète de leur émergence, en particulier en ce qu’elles occultent la capacité fondamentale des stratèges être créatifs, à imaginer, à concevoir des possibilités d’actions futures selon leurs projets et intentions. Les cas étudiés font apparaître l’émergence de certaines règles simples comme la résultante de la capacité de théorisation des acteurs. Celles-ci répondent à l’incertitude d’une part en fournissant à l’entreprise une cohérence stratégique et en orientant les décisions vers l’avenir, et d’autre part en créant du sens pour toutes les composantes de l’organisation.
