A l’ heure actuelle, la Prospective rencontre différents problèmes associés à l’abus des scénarios souhaités, à l’utilisation abusive des probabilités et à l’utilisation d’outils qui ne permettent pas de gérer correctement l’incertitude. Face à cela, il est peut être préférable de favoriser des procédures qui permettent l’identification des ruptures et des cygnes noirs. Les disciplines qui donnent la priorité à la description de dystopies comme catalyseurs d’actions futures pourraient être utilisées pour atteindre cet objectif. Pour vérifier si cela est possible, certains projets ont été developpés avec des processus qui articulent prospective, Science-fiction et Speculative design pour imaginer et matérialiser l’avenir d’une manière dystopique. La Science-fiction peut être utilisée pour créer des récits futurs basés sur des romans dont les caractéristiques sont couplées avec ce que l’organisation pourrait vivre si les choses tournent mal. Dans le cas du Speculative design, la création de prototypes et de dessins rend plus tangible la possibilité d’une catastrophe. Les résultats obtenus montrent la potentialité de la Science-fiction et du Speculative design pour produire des imputs dystopiques qui permettent d’être plus attentifs aux risques et menaces futurs et de mieux répondre avec les actions futures que l`organisation peut mettre en place. En ce sens, ce document propose un nouveau métaméthod qui articule Science-fiction, Speculative design, et des outils stratégiques pour mieux imaginer et matérialiser l’avenir d’une manière dystopique, pour préparer l’organisation à la pire situation future possible.
