Les dernières décennies ont vu les modèles économiques accorder une importance toujours plus grande aux stratégies associatives et à l’innovation. C’est dans cette veine que le recours aux alliances de recherche et développement (R&D) s’est fait de plus en plus fréquent. Ces alliances sont pourtant réputées risquées, en raison des nombreux écueils collaboratifs auxquels elles sont exposées. Parmi ces facteurs d’échec, la littérature retient des risques relationnels qui se trouveraient exacerbés en contexte de « coopétition ». Dès lors, la protection de l’alliance et de son potentiel d’innovation exigerait l’identification de leviers permettant de préserver l’équilibre coopétitif. Cette recherche s’intéresse aux facteurs écosystémiques de type relationnel (principalement, les croisements des parcours des agents impliqués dans l’alliance et les mémoires collaboratives interpersonnelles) auxquels nous suggérons une action de réduction des risques coopétitifs dans les alliances de R&D. Pour mettre nos propositions théoriques à l’épreuve, les alliances de R&D biopharmaceutique préclinique initiées par des organisations basées à Toulouse (France) constituent le champ d’observation retenu.
