La plupart des études montrent des cas où le travail institutionnel a abouti, laissant de côté les fois où il est plus désordonné, tout comme le rôle de la structure qui apparaît comme neutre. Cet article porte sur le cas du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants), un réseau de chefs d’entreprise au fonctionnement adhocratique militant, qui cherche à identifier des pratiques innovantes expérimentées par ses adhérents et à les promouvoir en externe. Dans le cadre d’une thèse en recherche-action, nous analysons 6 tentatives du mouvement pour institutionnaliser des bonnes pratiques entre 2016 jusqu’en 2020. Nous étudions le travail de création institutionnelle mené par le CJD et les difficultés rencontrées au regard de ses conditions organisationnelles atypiques. Nos résultats montrent que le travail institutionnel est perturbé par des facteurs d’instabilité organisationnelle (gouvernance changeante, structure très décentralisée, population bénévole) et des tensions entre logiques (institutionnelle, organisationnelle et professionnelle).
