Faire face aux défis que traversent les organisations requiert davantage que les compétences et les qualités d’un individu isolé, cela demande le talent de plusieurs personnes, organisés en collectif et tournés vers un objectif commun. Cela demande le leadership de tous, c’est-à-dire un leadership partagé entre les membres du groupe. Cette recherche se base sur l’étude de cas d’une jeune entreprise innovante et en pleine croissance, pour étudier les conditions de la mise en place d’un leadership horizontal au niveau organisationnel. A travers une série d’entretiens et à l’issue d’une période d’observation, elle étudie les implications de ce nouveau mode d’organisation sur (1) les dynamiques d’équipe en termes de comportements de collaboration, de cohésion, d’intercompréhensions et de confiance interpersonnelle et (2) sur le nouveau rôle que prend le dirigeant-fondateur dans ce processus. Au terme de cette étude, il semble que le futur du leadership s’inscrit dans cette tension entre leadership partagé par les collaborateurs et leadership détenu par le fondateur-dirigeant.
