Notre recherche examine le processus d’identification et d’exploitation d’opportunités durables. Dans la littérature, l’opportunité peut être de nature objective ou subjective. Les tenants de l’approche objective présupposent que les opportunités sont des phénomènes réels et identifiables a priori. Le processus entrepreneurial se base ainsi sur une logique dite de causation. Cette dernière suggère que les entrepreneurs identifient d’abord des opportunités et sélectionnent ensuite les ressources nécessaires pour les exploiter. En revanche, d’autres chercheurs estiment que les opportunités ne peuvent exister sans les actions des entrepreneurs et se construisent chemin faisant (Baker et Nelson, 2005 ; Sarasvathy, 2001). Cette logique dite d’effectuation considère que les entrepreneurs doivent se focaliser sur les ressources et moyens disponibles pour créer des opportunités. Les entrepreneurs responsables adoptent-ils une logique effectuale ou causale pour identifier et exploiter des opportunités durables ? En mobilisant une méthodologie qualitative de cas multiples, nos résultats montrent que les entrepreneurs responsables suivent non seulement ces deux logiques mais adoptent des comportements propres à eux compte tenu de la dimension responsable de leurs activités. Nous proposons ainsi un modèle qui décrit le processus d’identification et d’exploitation des opportunités durables.
