La pandémie de Covid19 a confronté les organisations à la gestion d’une crise sanitaire et aux problématiques de continuité et de reprise d’activité. Au cœur de la crise, le Groupe Michelin s’est reposé sur une organisation homothétique et orthogonale. Les cellules de crise, à l’issu d’un questionnaire, en confirment le bénéfice au niveau de la pertinence et la cohérence des décisions, du niveau d’anticipation et de flexibilité élevé, et d’un positionnement en accord avec les valeurs du Groupe.
