Un courant de recherche indique que les capacités dynamiques augmentent la compétitivité et l'innovation des entreprises. Les entreprises doivent développer des CDs pour obtenir un avantage concurrentiel. Selon Wang et Ahmed (2007), les CDs sont composées des capacités d’adaptation, d’absorption et d’innovation. Cette recherche cherche à comprendre comment les réseaux de franchise innovent au regard de la capacité d’innovation et CDs. Les réseaux de franchise offrent un terrain intéressant pour cette analyse car ils font l’objet de dialectiques sur le rôle de l’innovation dans le maintien d’un avantage concurrentiel. Cette recherche mobilise une méthodologie qualitative qui a conduit à la réalisation de 24 entretiens dans 16 réseaux de franchise français. Nos résultats proposent deux catégories de réseaux de franchise. La première correspond aux réseaux performants mais ne détiennent pas de CDs et la seconde correspond aux réseaux qui sont performant et détiennent des CDs. Pour terminer, nous proposons d’envisager la capacité d’innovation comme une composante des CDs selon le modèle de Wang et Ahmed (2007).
