L’ambidextrie organisationnelle permet de répondre au dilemme de l’innovateur, à savoir être en capacité de mener de front activités d’exploration et activités d’exploitation des ressources de l’organisation. Si cette ambidextrie est bien connue au niveau de l’organisation, elle l’est moins au niveau-même de l’innovateur. Cette recherche s’y intéresse en se penchant sur les compétences transversales mobilisées par les innovateurs. Sur la base d’une méthode de recherche mixte et en empruntant des échelles de mesure de la psychologie de la personnalité, cette étude identifie des compétences transversales exploratoires, utilisées pour l’exploration, et des compétences transversales ambidextres, possédées à la fois par les innovateurs et par les managers réalisant des activités d’exploitation. Elle ouvre ainsi des voies pour une connaissance plus fine des compétences transversales individuelles pour innover et réussir l’ambidextrie organisationnelle.
