Dans le contexte de post-révolution tunisienne, nous cherchons à comprendre l’efficacité du discours revendicatif des salariés. C’est ainsi nous abordons la question de recherche suivante : Comment le discours revendicatif des salariés d’une organisation publique dans un contexte post révolutionnaire pourrait-il engendrer un changement organisationnel ? Notre objectif est de comprendre ce qui est réalisé à travers l’action illocutoire. Dans cette lignée, nous empruntons à la fois la grille de lecture du sensemaking et celle de la sociologie critique de Bourdieu. Nous nous intéressons à l’étude de cas d’une organisation publique. Notre posture épistémologique se veut interprétativiste et notre méthodologie est qualitative. Nous recourons à une triangulation au niveau des outils de collecte des données (la participation observante, le recueil documentaire et le recours à Facebook). L’interprétation et la discussion de nos résultats nous a conduit à retenir la performativité du discours revendicatif au niveau du changement structurel de l’organisation.
