En mars 2020, les politiques de confinement du fait de la pandémie de Covid-19 ont forcé le monde des organisations à modifier les pratiques de travail. En particulier, nombre d’employé.e.s du monde occidental se sont retrouvé.e.s à pratiquer le télétravail, tout en ayant à la maison leur famille, conjoint et/ou enfants. Dans ce contexte, les gestionnaires ont été forcés de s’adapter, de bricoler, et de générer des innovations managériales, notamment en termes de pratiques de conciliation famille-travail. S’appuyant sur des données qualitatives et quantitatives collectées au sein d’une grande entreprise québécoise de l’énergie au cours de la première vague de la pandémie au printemps 2020, nous proposons dans cet article d’évaluer les effets et la légitimité d’innovations managériales sur les pratiques de conciliation travail-famille durant la crise. Nos résultats permettent d’identifier les conditions selon lesquelles de telles innovations managériales peuvent être introduites, ainsi que l’effet en retour qu’innover sur les pratiques de conciliation peut avoir en retour sur la définition même que nous avons de ce qu’est la conciliation famille-travail du point de vue de l’organisation.
