La présente recherche a pour ambition de tester un modèle qui intègre la gouvernance contractuelle, la gouvernance relationnelle, l’opportunisme et la culture en vue d’examiner leur relation en privilégiant une approche causale. Si chacun de ces quatre concepts a en effet engendré de son côté une abondante littérature, force est de constater qu’ils ont rarement été associés au sein d’un même et seul modèle. L’échantillon de convenance est de 52 coordonnateurs de projet développement international au Burkina Faso. La méthode d’équations structurelles basée sur la variance, dont l’approche des moindres carrés partiels (PLS) a été utilisée pour tester les hypothèses de recherche. Ainsi, la gouvernance contractuelle n’a aucun effet négatif, direct et significatif sur l’opportunisme et ce, contrairement à la gouvernance relationnelle. De même, aucune corrélation n’a été établie entre les deux mécanismes de gouvernance. Enfin, la culture (collectivisme) est modératrice de la relation entre gouvernance relationnelle et opportunisme.
