La coopétition est une stratégie paradoxale, dans laquelle il s’agit de collaborer avec un concurrent. Depuis deux décennies, les travaux menés sur la coopétition ont d’abord porté sur les grandes entreprises, puis sur les petites et moyennes entreprises ; mais très peu se sont focalisés les Très Petites Entreprises. L’artisanat français est composé de 1,5 million d’entreprises, composées principalement de TPE qui n’embauchent aucun salarié. Une majorité des dirigeants d’entreprises artisanales est issue d’une formation technique, sans aucune notion de stratégie. Nous observons, au travers dix cas d’entreprises artisanales, que la coopétition est une stratégie véritablement adaptée à ces TPE. Nos travaux montrent que les entreprises artisanales sont un terrain d’étude prometteur pour la littérature sur la coopétition. Ainsi, dans la phase de démarrage de la TPE artisanale, la coopétition pourrait être une stratégie de gestion du risque que représente l’embauche du premier salarié.
