Le Système de Financement Humanitaire (SFH) joue un rôle primordial dans la définition, l’implémentation et le contrôle de l’action humanitaire. Il se confronte de plus de plus à des contextes extrêmes empreints d’incertitude. Pourtant, la recherche encore balbutiante sur le SFH manque de recul sur la façon dont il répond à l’incertitude dans ses situations. Fondé sur un design qualitatif, cette étude explore le cas de la pandémie Covid-19. Elle révèle que, face à l’incertitude générée par la pandémie, le SFH réagit par un repli sur la visualité, pour ensuite retrouver son équilibre par le biais de pratiques adaptatives. Nous présentons trois dynamiques illustrant le modèle de réponse induit par notre analyse. Nous discutons enfin l’apport d’une approche systémique mettant en évidence l’importance de la visualité dans le financement humanitaire.
