Auteur
Faouzi BENSEBAA
Résumé
Cet article considère la place des alliances dans le processus de croissance internationale des firmes hôtelières. Il examine, dans un premier temps, la nature et les caractéristiques des alliances dans le secteur du tourisme. Dans un second temps, il étudie l’importance de la dimension internationale dans la croissance des firmes hôtelières et les différentes formes des alliances qu’elles établissent. Les résultats, obtenus au moyen de l’observation sur quatre années (1996-1999) des comportements des cinq premières entreprises hôtelières internationales (Cendant Corporations, Bass Hotels & Resorts, Marriott International, Accor et Choice Hotel International), indiquent que la croissance conjointe des firmes hôtelières repose sur cinq types d’alliances : la franchise, le contrat de gestion, la joint-venture, les accords commerciaux, la prise de participation minoritaire. Les firmes étudiées semblent cependant privilégier la franchise, la joint-venture et dans une moindre mesure le contrat de gestion. Les résultats laisseraient entendre ainsi que l’élargissement de l’espace géographique stratégique peut être obtenu par la mise en place de démarches contractuelles, ne nécessitant pas d’engagements financiers significatifs et risqués.
Auteur
Faouzi BENSEBAA
Résumé
Les recherches portant sur la dynamique concurrentielle des firmes sont examinées dans cet article sous deux angles : le niveau d’analyse adopté et la méthodologie employée. Quatre niveaux d’analyse sont ainsi mis en évidence - la concurrence multi-marchés, la dyade action-réaction, le couple firme leader-firme challenger, l’événement concurrentiel – ainsi que trois caractéristiques méthodologiques principales - l’observation directe et longitudinale des comportements concurrentiels, la constitution de bases de données essentiellement secondaires et l’emploi d’outils quantitatifs sophistiqués pour tenir compte de la nature dynamique et processuelle de la concurrence. Le travail mené montre que les recherches étudiées constituent un ensemble cohérent dont l’objectif commun est l’explication de la nature dynamique des stratégies concurrentielles. Cet ensemble nécessite cependant d’être enrichi par des contributions abordant la stratégie comme processus émergent, adaptatif et incrémental et éclaircissant la manière dont les managers construisent mentalement la concurrence et identifient les acteurs rivaux. Les travaux réalisés méritent également d’être complétés, sur le plan méthodologique, par des outils de type qualitatif pour saisir d’une manière pertinente le caractère holistique, longitudinal et processuel de la concurrence.
