Auteur
Faouzi BENSEBAA
Résumé
Cet article considère la place des alliances dans le processus de croissance internationale des firmes hôtelières. Il examine, dans un premier temps, la nature et les caractéristiques des alliances dans le secteur du tourisme. Dans un second temps, il étudie l’importance de la dimension internationale dans la croissance des firmes hôtelières et les différentes formes des alliances qu’elles établissent. Les résultats, obtenus au moyen de l’observation sur quatre années (1996-1999) des comportements des cinq premières entreprises hôtelières internationales (Cendant Corporations, Bass Hotels & Resorts, Marriott International, Accor et Choice Hotel International), indiquent que la croissance conjointe des firmes hôtelières repose sur cinq types d’alliances : la franchise, le contrat de gestion, la joint-venture, les accords commerciaux, la prise de participation minoritaire. Les firmes étudiées semblent cependant privilégier la franchise, la joint-venture et dans une moindre mesure le contrat de gestion. Les résultats laisseraient entendre ainsi que l’élargissement de l’espace géographique stratégique peut être obtenu par la mise en place de démarches contractuelles, ne nécessitant pas d’engagements financiers significatifs et risqués.
