Selon les statistiques de l’OCDE, l’économie informelle augmente depuis plusieurs années pour atteindre dans les années 2000 de 10 à 20 % du PIB des pays développés. Variée dans ses formes, difficile à saisir et à mesurer, l’économie informelle a malgré tout une caractéristique constante et largement reconnue : son fort dynamisme entrepreneurial. Les recherches en entrepreneuriat, toujours plus...
L’entrepreneuriat au sein de l’économie informelle des pays développés : une réalité oubliée ?Le but de cette communication est de proposer une analyse de pratiques narratives au travail afin de souligner à la fois leur caractère dialogique mais aussi leur rôle de médiateur actif dans le processus d’appropriation de savoirs organisationnels. Les savoirs ne sont pas vus comme des données, des produits, mais comme des savoirs « performés » dans et par les interactions communicatives. Cons...
ANALYSER LES PRATIQUES NARRATIVES EN SITUATION DE TRAVAIL: UN EXEMPLE D'APPROPRIATION DE SAVOIRS ORGANISATIONNELSWhen establishing a new business, entrepreneurs face a variety of contractual forms. Among the choices, they can decide to join a network rather than choose the alternative of independent business ownership. In this study, we analyze what determines whether network membership is observed, using data on the membership status of 20,236 firms located throughout France within the context of the dec...
Why do entrepreneurs join networks of independent business-partners? Early empirical findings from FranceDans le prolongement des travaux de Venkatraman & Prescott (1990), d’Anderson (1990), de Hoffmann & Schlosser (2001) et de Beamish & Kachra (2004), notre travail de recherche propose une analyse de l’impact de 25 variables managériales dans l’émergence et la conduite des alliances stratégiques. Nous tentons de mesurer le rôle que joue la perception de la performance escomptée d’une alliance str...
Vers un pilotage des alliances stratégiques par des méthodes perceptives de la valeur : L’influence de la « performance perçue » sur la propension des managers à nouer et maintenir des alliancesLa réinternalisation a jusqu’à présent fait l’objet de peu de recherches académiques. Or, elle permet d’apporter un éclairage particulier à la problématique classique de make-or-buy, dans laquelle elle s’inscrit. En effet, son analyse nécessite une mise en perspective processuelle qu’implique l’enchaînement de deux décisions successives : l’externalisation initiale, puis la réinternalisation...
Réinternaliser : un éternel recommencement ? Proposition et test d’un modèle de processus de réinternalisation