De nouveaux motifs pour breveter émergent, renvoyant à une dimension stratégique du brevet. On brevète aussi pour empêcher ses concurrents de développer leurs programmes de recherche ou leurs avancées technologiques – et pas seulement pour protéger son invention. Ce brevet « bloquant » est au coeur de cet article. Nous cherchons à cerner l’utilisation du brevet bloquant de la part des entrepris...

Comment des entreprises concurrentes coopèrent-elles pour définir ensemble un standard technologique ? Cette communication traite d’un secteur d’activité peu étudié par les sciences de gestion, le génie civil, qui se prépare pourtant à une révolution managériale à partir de l’usage systématique qu’il entend faire de la maquette numérique pour concevoir et pour réaliser ses projets. Le projet Co...

Auteurs Gianluca Colombo Santa la Rocca Résumé La relation entre pensée et action stratégique a fait l’objet de plusieurs contributions dans le domaine de la stratégie et de l’organisation (Mintzberg 1990,1991 et 1996, Quinn 1980, Martinet 1993). D’autres articles (Morin 1989 e 1991, Le Moigne 1987 e 1995, Avenier 1992 e 1997, Martinet 1990, Colombo 1991) formulent le projet épistémologiqu...

Auteurs Alessandro Baroncelli Christophe Assens Résumé Différents modes d’organisation sont évoqués dans l’approche par les coûts de transaction : le marché comme voie d’externalisation, la hiérarchie comme principe d’internalisation, et le réseau comme forme intermédiaire aux deux précédentes. Après une discussion théorique fondée sur la disparition des frontières et sur l’approche relatio...

Auteur Thierry Boudès Résumé Les récits présentent des vertus intéressantes pour le management stratégique. Ils décrivent des processus dynamiques, sont facilement mémorisables et parlent autant à la raison qu’à l’émotion via l’identification du lecteur à certains personnages. Cependant, il est frappant de constater que la manipulation de récits semble si familière que chacun s’estime à tort...