Le changement fait partie intégrante de la vie des organisations. Pour autant, les acteurs organisationnels ont du mal à s’engager dans le changement comme en témoignent les développements récents sur le « readiness to change ». Est-il alors possible de préparer les acteurs au changement et si oui comment ? La littérature sur le changement insiste à la fois sur la nécessité de construire du sen...

Cette communication cherche à approfondir le concept d'imprinting, régulièrement utilisé en théorie des organisations pour tenter de mesurer le poids du passé sur le présent. A ce titre, elle relève d'une approche historique. La notion d'imprinting est ici utilisée au niveau d'une industrie dans son ensemble, ce qui été relativement peu fait depuis le chapitre séminal de Stinchcombe. Une étude ...

Ce papier a pour objectif de montrer que la notion multidimensionnelle de la proximité n’entraine pas nécessairement la confiance mais paradoxalement la méfiance entre une personne physique (clients) et une personne morale (EMF) via son dirigeant, contrairement à Dupuy et Torre (1998) qui soutiennent que la confiance rime avec proximité. Nous mobilisons la théorie de l'échange social par son vo...

Dans l’industrie émergente de la e-santé, la plupart des start-ups sont créées par des professionnels de santé qui développent des produits et/ou des services innovants répondant aux besoins des professionnels. Si la contribution de ces professional user entrepreneurs au processus d'innovation des produits et/ou services est évidente, leur rôle dans le développement stratégique des start-ups es...

Faire face aux défis que traversent les organisations requiert davantage que les compétences et les qualités d’un individu isolé, cela demande le talent de plusieurs personnes, organisés en collectif et tournés vers un objectif commun. Cela demande le leadership de tous, c’est-à-dire un leadership partagé entre les membres du groupe. Cette recherche se base sur l’étude de cas d’une jeune entrep...