Most research on business models focuses on their role as description of what the firm does to grow and increase profits. However, by definition and nature, nonprofit organizations are different from for-profit organizations since their ultimate goal is to create societal value. Building on the Bourdieusian theory of forms of capital (i.e. economic, social, cultural and symbolic), the aim of this paper is to propose a theoretical framework to define a business model for non-profit organizations that highlights the fundamental mechanisms underlying the creation of societal value and its capture. We propose that the societal value creation and capture in the business model relies on the capability of a nonprofit organization to accumulate and convert complementary forms of economic, social, cultural and symbolic capital. To illustrate our theoretical framework, we build on the case study of Doctors without Borders (MSF).
This theoretical article aims to rethink the study of natural resources in the discipline of strategy. While the resource-based view of the firm has been the major strategy framework mobilized for the study organizational resources, it lacks explanatory power when it comes to studying natural resources. We show that the assumptions that underpin the theory cannot lead to a sustainable management of natural resources. Thus, by building on the research paradigms of the commons and of the Anthropocene, we offer theoretical propositions aimed at studying the sustainable management of natural resources by focusing on their valorization, their exploitation and their management. We offer implications for management theory.
Dans l’industrie émergente de la e-santé, la plupart des start-ups sont créées par des professionnels de santé qui développent des produits et/ou des services innovants répondant aux besoins des professionnels. Si la contribution de ces professional user entrepreneurs au processus d'innovation des produits et/ou services est évidente, leur rôle dans le développement stratégique des start-ups est moins clair. À partir du cadre d'analyse du design du business model, nous avons utilisé une méthodologie qualitative exploratoire basée sur une observation participante, 25 entretiens semi-directifs et un large ensemble de données secondaires. Les résultats montrent que les efforts managériaux des professional user entrepreneurs permettent (1) de développer des innovations basées sur les besoins, (2) de faciliter la diffusion des innovations sur le marché, (3) de fournir les conditions d'une planification stratégique efficace et (4) de lutter pour établir la légitimité de la start-up. Les professional user entrepreneurs aident leurs start-ups à développer un business model orienté vers la nouveauté, l'efficacité et la complémentarité.
Le présent manuscrit vise à proposer un agenda de recherche pour une approche systémique du business model. L’utilisation par différents auteurs dans la littérature traitant du business model de termes et concepts empruntant de manière parcellaire à la perspective systémique nous amène à proposer une vision de la manière dont l’approche systémique – prise comme cadre de pensée global – pourrait renouveler l’approche du business model. Nous proposons en ce sens de décliner trois grands principes de la théorie des systèmes – le principe téléologique, le principe d’interdépendance, et le principe d’ouverture – pour présenter des voies de développement pour l’étude du business model, amenant à dépasser certaines limites inhérentes à l’utilisation de ce concept.
Nous proposons une étude de cas longitudinale portant sur un événement de course-nature devenu en 25 ans le premier trail de France. Fortement ancré dans le territoire de Millau-Grands Causses, le Festival des Templiers n’a cessé de se développer pour devenir aujourd’hui une référence dans le milieu du trail.
Cet article mobilise différents cadres théoriques pour proposer une lecture « managériale » des relations entre un événement local et le développement du territoire dans lequel il s’est implanté. Plus précisément, nous utiliserons le concept de Business Model en association avec celui de « ressource territoriale » pour étudier les modalités de création de valeur par le Festival des Templiers et de partage de celle-ci « avec » le territoire qui est le sien. Nous proposons ainsi un cadre élargi intégrant l’organisation et son territoire.
