Cet article examine le processus délibératif dans les réunions de sélection des idées. Il aborde la décision collective sous l’angle de l’argumentation. Son objectif est de rendre compte de la façon dont les arguments, permettant d’aboutir à une décision collective d’acceptation ou de rejet d’une idée, sont mobilisés durant les réunions de délibération. Pour atteindre cet objectif, une étude de...
LE PROCESSUS DELIBÉRATIF DANS LA SÉLÉCTION DES IDÉES : LES ENSEIGNEMENTS D’UN CAS GÉNÉRATEURBusinesses face mounting pressure from societal groups to deal with critical social and environmental issues. Inside organizations, this translates into the formalization of CSR policies and roles, as well as employee activism coming from outside official channels. Little is known, however, about how those two types of insider social change efforts interact. Drawing on the concept of boundary w...
“Giving people like me bones to gnaw on”: environmental employee activists contesting and fitting in CSR boundariesCette recherche analyse l'orchestration de la transformation d'un business model soutenable (BMS) face à la vulnérabilité d'une ressource stratégique telle que les ressources naturelles (RN). Adoptant une approche qualitative, cette analyse s'appuie sur une étude de cas multiples de plusieurs stations de montagne particulièrement touchées par le manque de neige. Les résultats de cette recherche...
« En piste ! » : orchestrer une transformation de business model soutenable face à la vulnérabilité d’une ressource stratégiqueOuvrir ses processus d’innovation est devenu un impératif pour les organisations pour répondre aux enjeux socio-environnementaux mais également pour survivre à une concurrence de plus en plus féroce. Pour cela les entreprises multiplient les pratiques de démocratisation des processus d’innovation. Ce papier s’intéresse donc aux freins et aux leviers de la gestion du portefeuille de pratiques de...
Gestion de portefeuille de pratiques de démocratisation de l’innovation : le cas d’EnergieCette étude analyse la trajectoire d’adaptation au changement climatique d’une organisation singulière : le Grand-Bornand, une station-village de montagne caractérisée comme une “organisation sentinelle” (Bonnet et Landivar, 2024). La recherche met en lumière un processus de détachement stratégique de sa ressource principale, à la fois naturelle et en raréfaction : la neige. Les résultats révèl...
Quand la neige fond : trajectoire d’adaptation stratégique des ressources d’une station-village alpine