Auteurs Joanne Roch Caroline Boivin Anne-Marie Corriveau Francine Rodier Résumé De nombreux chercheurs et praticiens se sont penchés sur l'émergence de formes d'organisation fondées sur les partenariats, l'externalisation et l'élaboration de réseaux. Les partenariats représentent l'une de ces configurations organisationnelles innovantes dans le cadre desquelles des partenaires peuvent att...
PARTENARIATS EN SUPPORT AUX STRATÉGIES DE CROISSANCE : LES CAS DE MCDONALD’S ET D’OCEAN SPRAYAuteurs Jean-Marie Courrent Katherine Gundolf Résumé L’objet de cette communication est de présenter les résultats d’une recherche portant sur les liens qui existent, en très petite entreprise (TPE), entre les réseaux auxquels le dirigeant appartient et ses conceptions de l’éthique. Il s’agissait notamment de savoir si l’encastrement du dirigeant dans son environnement local, institutionnel...
Sentiment d’appartenance à une communauté et éthique managériale en TPE.Auteurs Pascale Daigle Linda Rouleau Résumé Les organisations artistiques sont construites sur de multiples tensions entre art et management. Néanmoins, leur maintien et leur survie tiennent à la mise en place d’accords entre ces deux systèmes de valeurs. Le plan stratégique d’une organisation artistique est un objet conventionnel qui rend compte des accords entre art et management qu’elle ...
La fabrication de l’accord entre art et management dans les organisations artistiques : une analyse conventionnaliste de trois plans stratégiquesAuteurHervé GOY RésuméLa recherche sur la planification stratégique des P.M.E. se structure pour l’essentiel autour de travaux empiriques, notamment sur la valeur de la planification dans ces entreprises. Pour autant, l’état actuel de ce courant de recherche nous semble insatisfaisant, ne répondant pas selon nous aux questions fondamentales soulevées par ce type de problématique, tant en termes...
De la nécessité de poursuivre la recherche sur la planification stratégique des P.M.E.AuteurCécile FONROUGE RésuméLes stratégies d’entrée des nouvelles entreprises répondent-elles aux problématiques des petites entreprises ou à celles de futures grandes? Ont-elles recours à un nombre restreint de stratégies ou à toute la palette des stratégies possibles et quel est en fait, l’éventail des modalités d’entrée à leur disposition?1 - INTRODUCTION ET DEFINITION DES TERMESAprès avoir ...
La question de l’étendue et de la nature des choix stratégiques d’entrée: le cas des entreprises nouvellement créées