Nous défendons l’idée que les organisations développent des capacités pour imiter. Dans cet article théorique, nous avons développé une perspective de recherche nouvelle et ce par les capacités dynamiques des stratégies d’imitation. Nous avons repéré dans les travaux sur les capacités dynamiques certaines capacités que les organisations imitatrices peuvent développer ; nous les avons surnommées « les capacités dynamiques d’imitation ». Les propositions suggérées peuvent faire l’objet d’études empiriques sur des terrains différents afin d’éventuellement les confirmer ou de faire émerger d’autres capacités.
La capacité d’absorption a été profondément liée à l’apprentissage organisationnel depuis l’article fondateur de Cohen et Levinthal (1990). Pourtant, cette relation entre les deux phénomènes n’a pas été établie de façon directe. Afin d’examiner cette liaison nous avons étudié le processus des capacités d’absorption développées par une banque pour réagir sur le marché des cartes bancaires. Cette étude a montré l’effet de l’apprentissage organisationnel sur les différentes dimensions de la capacité d’absorption, mais il est insuffisant pour atteindre une compréhension complète de la relation entre les deux phénomènes.
