La capacité d’absorption a été profondément liée à l’apprentissage organisationnel depuis l’article fondateur de Cohen et Levinthal (1990). Pourtant, cette relation entre les deux phénomènes n’a pas été établie de façon directe. Afin d’examiner cette liaison nous avons étudié le processus des capacités d’absorption développées par une banque pour réagir sur le marché des cartes bancaires. Cette étude a montré l’effet de l’apprentissage organisationnel sur les différentes dimensions de la capacité d’absorption, mais il est insuffisant pour atteindre une compréhension complète de la relation entre les deux phénomènes.
